Ровно три компетенции
для крупных и средних организаций:
KPI и декомпозиция
Системы премирования
Организационные структуры
  • Задать вопрос
  • Задать вопрос
  • Задать вопрос
Наши отличия:
  • Индивидуальный дизайн по методу Zero-based approach:

    -KPI и их декомпозиция
    -Системы премирования
    -Организационные структуры

    с обязательным учетом всех уникальных особенностей отрасли и задач высшего руководства.
    1
  • Мы настраиваем все решения по методологии SEAA - Strategy Execution Alignment Approach с учётом шести ключевых областей:

    -Продукт
    -Позиционирование
    -Преимущества

    -Компания
    -Культура
    -Компетенции
    2
  • Методология учитывает специфику коммерческих, государственных, частных и международных компаний и широкий набора отраслей.
    3
Как понять что наши услуги подходят для Вас -
После стратегических сессий, в вашей компании принято смотреть на системы KPI, мотивации и организационную структуру. Вы убеждены, что это обязательный шаг в реализации стратегии и целей на следующие 1-3 года.
Вы знаете, что эффективно работают только решения учитывающие уникальные особенности Компании, её отрасль и особые стратегические задачи.
Вы знаете, что инвестиции в размере 6-10 млн. рублей 1 раз в 2 года, в настройку KPI, мотивации и организационную структуру это "гигиенический минимум" для Компаний-лидеров.

Цены на консалтинговые услуги для команды
из 2х-3х консультантов:

Другие формы сотрудничества:

Наша команда:
Задать вопрос:
Место встречи
Москва, Сущёвская ул., 25, стр. 1
Бизнес-Центр Атмосфера

Москва, Валовая ул., 35, стр. 1
Бизнес-Центр Wall Street